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经理人员能力考核表


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分 类评 价 内 容

  
满分


  
1次


  
2次


  
3次


  
4次
工 作
态 度
1经营计划的立案、实施是否有充分的准备

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
2是否以长期的展望探索公司的未来

  
15


  
 


  
 


  
 


  
 
3是否有以负责人的眼光注意到全体

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
4是否重视经营理念

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
5是否有敏锐的利益感觉

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
基 本能 力6为了达成目标,是否有站在最前线指挥

  
15


  
 


  
 


  
 


  
 
7是否能节约成本、早日、确实地达成目标

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
8是否重视长期目标的实施

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
9是否能严守期限、达成目标

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
10能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
业 务熟 练程 度11是否能以全公司的立场发言、提议

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
12是否能以长期的观点制定企划

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
13是否能就公司的观点收集情报

  
10


  
 


  
 


  
 


  
 
14是否能与其他部门交流情报

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
15是否积极地与其他部门协调

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 


16是否确实把握部属的优、缺点

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
17是否能与其他部门协调

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
18是否适才适所

  
10


  
 


  
 


  
 


  
 
19是否热心培育后继者

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 


20仔细地聆听部属的意见

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
21是否注意身体的健康

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
22是否谨慎地使用金钱

  
10


  
 


  
 


  
 


  
 
23是否热心于小组内部意见的沟通

  
10


  
 


  
 


  
 


  
 
24绝不引起异性问题

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
自 我启 发25不与顾客勾结

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
26对社会及时代的变迁是否敏锐

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
27是否热心于吸取新技术与知识

  
10


  
 


  
 


  
 


  
 
28站在国际的视野上是否能自我革新

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
29为了改善,是否可以抛弃前例

  
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30是否不怠于未来的预测

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 


  
评价分数合计


  
 
评分标准:
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"


·签订员工保密协议的注意事项
          用人单位与员工既可在劳动合同中约定保密条款,也可以订立专门的保密协议。但无论选择何种方式,都应当采取法定的书面形式,并做到条款清晰、明确。
    
  ...


·经理人员能力考核表
      

分 类 评 价 内 ...


·企业成败与人才
      在人力资源的领域中,一直强调的四项人才甄选要素:1.专业能力2.人格特质3.企业文化4.经营理念,这些条件其实就是在帮企业找到「对的人」。除了专业能力外,拥有对的「人格特质」和能融入「企业文化」并认同企业「经营理念」的人才是真正能帮助企业从优秀跨到卓越的关键。

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·360度反馈评价实施步骤
      

360度反馈评价的实施步骤包括六个环节:

  1、组建360度反馈评价队伍。此处应注意的是对于评价者的选择,无论的是由被考评人自己选择还是由上级指定,都应该得到被考评者的同意,这样才能保证被评价者对结果的认同和接受。

  2、对评价者训练和指...


·用人单位在企业规章制度中规定罚款条款是否合法有效?
      《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条 用人单位根据《劳动法》第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。 作为以“保护劳动者合法权益”为立法宗旨之一的...


·人力资源管理系统的误区
      人力资源管理系统上普遍有着四大误区:   a.HRMS是“锦上添花”的项目   b.HRMS是拿来即用的软件   c.HRMS是可以自己随意开发的   d.HRMS是靠实施顾问来维护的   有些企业领导人在人力资源管理中缺乏长远的战略眼光,认识不到采用和实施人力资源管理...


·企业职工除名程序
      

    在《企业职工奖惩条例 》里除名是由用人单位提出与无正当理由旷工的职工终止劳动关系的一种行政处理方式。它不属于行政处分,是指职工无正当理由旷工超过一定期间,单位依法从职工名册中除掉其姓名。
    除名...


·用人单位应如何建立职工名册?
      用人单位应当建立职工名册备查。职工名册应当包括劳动者姓名、性别、公民身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。 Q 用人单位可以扣押劳动者的身份证等证件吗? A 用人单位招用劳动者,不可扣押劳动者的居民身份证和其他...


·人力资源管理者的定位
      人力资源管理的服务对象一般有三个:股东、员工(包括人力资本和人力资源)、社区(其延伸意义就是为了社会服务)。 为股东服务:企业要想实现盈利,对人力资源提出的要求就是:能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员,人工成本最小化,企业发展了,企业的技能与组织...


·探亲假的条件与期限期限
        根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》,享受探亲假必须具备以下条件:
    (1)主体条件,只有在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作的职工才可以享受探亲假待遇。
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·电子考勤记录是否有法律效力?
      《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》中已明确,在劳动争议纠纷案件中,因用人单位解除劳动合同而发生的争议,由用人单位负举证责任。本案是 由公司解除与刘某某的劳动合同而引发的,因此,公司必须提出证据证明刘某某存在连续旷工5天的行为,且该行为已经达到了解除条件。
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